2016年4月13日下午，市國資委紀(jì)委書記王勁松同志一行專程赴南昌城投集團(tuán)，現(xiàn)場調(diào)研國資系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題專項治理工作。

調(diào)研過程中，調(diào)研組一行深入南昌城投集團(tuán)縱達(dá)公司七里崗互通立交項目工程現(xiàn)場。在交流時，該公司負(fù)責(zé)同志就公司開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題專項治理工作和工程項目建設(shè)過程中存在的困難作了簡要匯報。縱達(dá)公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，通過三個強(qiáng)化扎實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題專項治理工作，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，著力提高公司班子對專項治理工作的重視；二是強(qiáng)化宣傳，著力營造全公司支持、配合專項治理工作的濃厚氛圍；三是強(qiáng)化落實，著力開展上級要求的各項治理工作。

王勁松同志對城投集團(tuán)的專項治理工作取得的成效給予了高度評價和充分肯定，同時希望南昌城投集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化專項治理工作，創(chuàng)新工作方法和思路，一是要積極按照上級文件精神，扎實開展治理工作；二是要積極總結(jié)經(jīng)驗，建立臺賬，落實整改；三是要積極探索，向兄弟單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步創(chuàng)新模式，推動領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題專項治理工作深入開展。